2008
从一个城市的门店安装做起
团队最早接的是门店设备安装与配件供应的活,一间一间跑现场,把不同业态的安装条件、配件规格和验收习惯一条条记下来。客户开始在其他城市开新店,我们跟着把服务点铺过去,服务半径由此从一座城扩展到东南沿海的几条主线。
- 上海 5 个区域服务网点,承担新品试点与安装规范培训;
- 广州 4 个区域服务网点,安装要求按城市版本管理;
- 深圳 3 个区域服务网点,负责场景化选型与应用支持。
品牌档案 · 2008—2024
百家家乐自 2008 年起为连锁零售、餐饮门店、仓储物流与商业综合体提供商用设备与包装配套服务。今天,百家家乐上海与广州、深圳两地的服务网点由福州运营与技术支持中心统一调度,12 个区域服务网点串成一张网——您的门店开到哪里,安装、选型与配件供应都有人接得住。
每一个节点背后,都对应着您现在会遇到的一件具体事:工单谁接、培训怎么做、规格表什么时候更新。
2008
团队最早接的是门店设备安装与配件供应的活,一间一间跑现场,把不同业态的安装条件、配件规格和验收习惯一条条记下来。客户开始在其他城市开新店,我们跟着把服务点铺过去,服务半径由此从一座城扩展到东南沿海的几条主线。
2021
这一年启用了区域标签体系:上海用暖金,广州用朱砂红,深圳用青瓷绿。工单、现场标识和培训材料沿用同一组颜色,您看到颜色就知道这件事由哪座城市的团队跟进,不必反复确认归属,跨城市统一装修的项目也不会串线。
2024
2024 年第三季度,需求登记、现场勘查、方案确认、安装实施、复检回访五个节点的进度可以在手机上随时查看。项目负责人不必守在电话旁等消息,工程进度、材料到货和复检结论各自有迹可循。
同一季度,安装要求文档完成本年度第二次复核,专利与包装规格的对应关系同步更新到位。
运营与技术
三地网点看起来各自干活,背后由设在福州的运营与技术支持中心统一调度。排班怎么分、方案谁能签字、配件从哪出库、文档归到哪一档,都在这里定下来,跨城市项目的服务节奏因此不会因为换了城市而变形。
01
根据城市、项目体量和工程师档期统一派单,广州团队受理工单后 4 小时内给出响应安排,跨城项目由中心协调两地工程师衔接进场。
02
现场勘查结果和方案在实施前经过一轮技术复核,安装条件不满足的部分提前指出来,避免材料进场后返工。
03
常备约 640 个 SKU,三地网点之间可实现次日配件调拨。临时增补的配件不必等下一批采购,门店开业节点更容易守住。
04
安装要求、规格对应表与现场记录按城市和年份归档,后续门店改造或增店时,可以直接查到当初的做法。
工程师团队
团队不是平均撒在三地。广州偏安装,深圳偏选型,上海既做新品试点也带培训。您按项目所处的阶段找人,比按通讯录一个个问要快得多。
新设备、新规格通常先在上海的网点试一轮,把现场遇到的问题写进操作口径,再向其他城市推。每年开展 6 期安装规范培训,累计培养安装工程师超过 150 名,三地新进工程师的实操标准由此对齐。
深圳配置 6 名应用工程师,按门店业态做场景化选型对比,覆盖连锁零售、餐饮门店、仓储物流与商业综合体等 12 类常用场景。拿不准的可以先申请试用件,装到现场再定稿。
协作与认可
从包装材料到干线运输,再到现场检测,一条完整的交付链上有 38 家签约合作伙伴与我们长期配合。安装要求里的不少条款,来源正是这些环节反复暴露出来的真实问题。
累计获得行业协作与区域服务规范类荣誉 9 项,最近一项为 2024 年区域服务规范示范单位。评审过程会把安装流程、文档记录和客户回访一并翻一遍,也倒逼我们把现场做法写得再清楚一点。
规格档案
专利与包装规格的对应关系更新至 2024 年第三季度,累计归档 47 项专利与 120 条包装规格条目。您手上的规格对应表可以逐条查到对应的专利编号和封装样件,采购验收和仓库收货不用凭印象比对。
长期合作
累计服务客户超过 2300 家,其中合作三年以上的客户占比约六成。连锁品牌的扩张节奏往往是三五年连着开店,服务方中途换人会带来大量重复沟通,这正是我们被留下来的原因。年度客户回访满意度得分 4.7 分(满分 5 分),采集于 2024 年第三季度。